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- 百日冲刺动真格 拼搏挖潜保目标 〡保集控股集团召开2019年度营销目标冲刺会议
- 2019/9/23 13:13:04
保集控股集团2019年营销目标冲刺会议于2019 年 9 月 19 日在总部国际会议中心召开。会议围绕“上客、下定、签约、回款”转化率指标的提升，研究提出切实可行的策略、方法和措施，明确集团及区域配合项目百日冲刺专项行动计划的工作任务要求，全力以赴完成全年目标任务。裘东方董事长等控股集团相关领导与各区域领导班子和营销、财务负责人、以及项目公司总经理、营销负责人等出席，控股集团副总裁姜海青主持会议。
图/保集控股集团2019年度营销目标冲刺会议现场
上午会议
为确保年度目标的达成，与会领导围绕会议主题,提出切实可行的策略、方法和举措。首先，战略运营部总经理姜敏通过对1-8月营销业绩回顾，针对暴露出的问题举一反三，提出了营销目标及管理工作的要求，以及后续改进措施。针对“产品、价格、渠道、促销、竞争、预算、执行力”等几大痛点，提出“立足产出、把握市场，立足市场、把握渠道，立足对比、把握竞争，立足效用、把握预算，立足效益、把握激励”这一方针政策。
控股集团副总裁王红兵对营销中存在的策划问题、外场问题、合作问题、案场问题等几方面，强度“执行力是盯出来的”�！坝泄ぷ饕�、有能力要表现、有计划要行动、有机会要抓住、有进展要持续、有问题要处理、有动作要灵活、有销量要利润”这一执行力方针。随后浙江区域总裁袁海恩和副总裁樊纲，分别围绕区域年度业绩指标总体缺口以及如何实现9-12月经营目标，阐述具体完成目标、策略和方法。浙江区域副总裁张生海分享了象山府和宁波瑞府的成功经验和不足之处；三门公司总经理叶勇杰汇报做深做精三门保集御府，努力在三门打造保集品牌。
图/各位领导在营销目标会议上纷纷发言，提出对策举措
下午会议
下午，直属区域重点项目公司领导分别就百日冲刺指标发表了各自的目标策略和方法经验。扬中项目总经理郭兵就梧桐墅项目深入探讨了内生型项目如何加快外部市场的开拓；直属区域营销拓展部总监刘敏周提出了邯郸项目百日营销冲刺的举措；宜兴公司副总经理张恒有阐述了宜兴蓝郡和宜兴云湖里两个项目的清盘策略；荣成项目总经理柳晓发表了蓝郡项目9-12月的营销模式策略；控股集团副总裁戴东行报告了腾冲公司9-12月经营目标的实现路径﹑方法﹑举措；顾臻公司总经理王元斌汇报保集e智谷大宗物业协同主业及产业地产发展所提供的支撑与价值；控股集团副总裁周竟阐述了金盛隆项目的重点工作部署。
图/各位领导在营销目标会议上纷纷发言，提出对策举措
在听取大家的汇报交流后，裘东方董事长发表《少喊口号多实施，不讲困难讲方法》的重要讲话。强调“不讲空话讲落实、不讲困难讲方法、不讲过程将结果”。裘总裁在点评区域工作时指出了营销方面存在的问题，提出“协同、到位、奖惩”的六字方针，在销售、财务等各个环节都要以结果为导向。9-12月重点大项工作就是把年度目标做为首要任务，实事求是检视问题进行反思纠偏，对做好各项工作提出明确要求指明努力方向。在百日营销冲刺的大背景下，裘总裁对保集寄于期望，要不忘初心，把目标责任抗在肩上，多做实事，全力以赴确保年度目标的达成。
图/裘总裁在会议现场做重要发言
会议总结
会议结束时，姜海青副总裁要求全体保集同仁以强烈的紧迫感和使命感，按照裘董事长的部署和要求，全力冲刺年度目标任务。同时会议明确控股集团及区域积极配合项目公司百日冲刺专项行动计划，力争年底交出满意的答卷。
会后，各区域、项目公司分组讨论完成年度预算及百日冲刺目标的考核方案及激励措施，注重搭建团队、强化激励、提供组织和机制保障。各条线全力以赴，力求完成年度目标！激发拼搏原动力，心聚一起奔目标！
图/区域公司和项目公司分组讨论
